頭部定制家居企業最近換高管的事件頻頻發生。最近這一段時間,因為半年報密集出臺,高管離職的消息又開始多起來,成為家居行業敏感又熱度極高的話題。
楊鑫離職索菲亞,劉懷濤離開索菲亞后不到一年,又重返索菲亞任總裁助理。據不完全統計,僅2022年上半年家居行業就有128名高管離職或人事變動,部分高管離職后又急忙投身新東家,或者競爭對手,成為了“行業現象”。

(圖片來源:定峰匯-公眾號,侵刪)
經理人離職,有很多人選擇直接跳槽到競爭對手,這種定制家居行業獨有的現象,到底好不好?
職業經理人角度
公司文化差異,容易產生沖突
首先,從職業經理人的角度來看,離職跳槽無非是更高的報酬、更好的待遇,如果拋開這個原因,那大概率就是前公司跟自己的文化和理念有沖突,或者發生了不可調和的矛盾。跳槽不是問題,只是直接跳到老東家的對手方,略有不妥。
首要問題就是,如何融入新公司文化。每個職業經理人都有自己獨特的一套做事風格,能在前公司摸爬打拼這么久,做事的風格多多少少會被同化,這個時候如果立馬跳槽到對手公司,先不說企業文化帶來的工作氛圍和做法的改變。但從思想上、決策上的慣性,就很容易造成沖突,而這種差異往往會成為經理人與新公司矛盾爆發的引火索。
新公司角度
競爭中占據優勢
從新公司的角度來看,挖來競爭對手的一個得力干將,在氣勢上先勝一籌,能在與對方的競爭中占據一定的優勢,但是缺點也很致命。天將高層,面臨的第一個問題就是怎樣和老團隊磨合,如果一定要用,很容易導致團隊撕裂,影響到企業凝聚。如果選擇放棄,就意味著整體運營戰略體系的重新來過,殺傷力巨大。
千金買馬固然是好,但若沒有掌握好“度”??偟膩碚f,跳槽到競爭對手公司的這件事情,無論是對于職業經理人本人,還是對于對手公司而言,都是需要三思而后行的。

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我們會發現一個現象,很多優秀的經理人,跳槽第一站都做不長,這里面很重要的原因,就是他們在前東家待的時間太久了,別看他們有非常深厚的職業化技能,對于跳槽其實恰恰并沒有經驗。在這樣的情況下,就很難抵擋住競爭對手的誘惑與橄欖枝,最終加速步入職業發展的新泥潭。
定制家居是一個不太成熟的行業,但最近這些年不斷發生的一些高管離職跳槽的故事,還是應該讓我們的企業警醒。
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