驚！家居行業上半年128起人事變動，離職后該不該投身競爭對手？

頭部定制家居企業最近換高管的事件頻頻發生。最近這一段時間，因為半年報密集出臺，高管離職的消息又開始多起來，成為家居行業敏感又熱度極高的話題。

楊鑫離職索菲亞，劉懷濤離開索菲亞后不到一年，又重返索菲亞任總裁助理。據不完全統計，僅2022年上半年家居行業就有128名高管離職或人事變動，部分高管離職后又急忙投身新東家，或者競爭對手，成為了“行業現象”。

(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)

經理人離職，有很多人選擇直接跳槽到競爭對手，這種定制家居行業獨有的現象，到底好不好？

職業經理人角度

公司文化差異，容易產生沖突

首先，從職業經理人的角度來看，離職跳槽無非是更高的報酬、更好的待遇，如果拋開這個原因，那大概率就是前公司跟自己的文化和理念有沖突，或者發生了不可調和的矛盾。跳槽不是問題，只是直接跳到老東家的對手方，略有不妥。

首要問題就是，如何融入新公司文化。每個職業經理人都有自己獨特的一套做事風格，能在前公司摸爬打拼這么久，做事的風格多多少少會被同化，這個時候如果立馬跳槽到對手公司，先不說企業文化帶來的工作氛圍和做法的改變。但從思想上、決策上的慣性，就很容易造成沖突，而這種差異往往會成為經理人與新公司矛盾爆發的引火索。

新公司角度

競爭中占據優勢

從新公司的角度來看，挖來競爭對手的一個得力干將，在氣勢上先勝一籌，能在與對方的競爭中占據一定的優勢，但是缺點也很致命。天將高層，面臨的第一個問題就是怎樣和老團隊磨合，如果一定要用，很容易導致團隊撕裂，影響到企業凝聚。如果選擇放棄，就意味著整體運營戰略體系的重新來過，殺傷力巨大。

千金買馬固然是好，但若沒有掌握好“度”?？偟膩碚f，跳槽到競爭對手公司的這件事情，無論是對于職業經理人本人，還是對于對手公司而言，都是需要三思而后行的。

(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)

我們會發現一個現象，很多優秀的經理人，跳槽第一站都做不長，這里面很重要的原因，就是他們在前東家待的時間太久了，別看他們有非常深厚的職業化技能，對于跳槽其實恰恰并沒有經驗。在這樣的情況下，就很難抵擋住競爭對手的誘惑與橄欖枝，最終加速步入職業發展的新泥潭。

定制家居是一個不太成熟的行業，但最近這些年不斷發生的一些高管離職跳槽的故事，還是應該讓我們的企業警醒。

(文章來源：定峰匯-公眾號，侵刪)