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                                          家居企業步入轉型“深水區”,不斷拓展業務面謀求轉型突圍

                                          2022-11-28 09:14:03 責任編輯:家居微觀察 瀏覽數:

                                          在消費端疲軟的困局面前,家居企業正步入轉型“深水區”,通過不斷拓展業務面謀求轉型突圍。

                                          家居企業步入轉型“深水區”,不斷拓展業務面謀求轉型突圍

                                          在消費端疲軟的困局面前,家居企業正步入轉型“深水區”,通過不斷拓展業務面謀求轉型突圍。

                                          除布局此前較為火爆的定制家居賽道外,打破產品品類的桎梏也成為了家居企業押寶的賽道之一。資料顯示,依托櫥柜產品發展壯大的志邦家居股份有限公司(以下簡稱“志邦家居”)已宣布進軍陽臺衛浴定制領域。

                                          與此同時,金牌廚柜家居科技股份有限公司(以下簡稱“金牌廚柜”)也在此前發布公告稱,以自有資金增資廈門融技精密科技有限公司,借此開始了在智能衛浴領域的布局。索菲亞、好萊客等家居行業龍頭企業也紛紛布局衛浴和陽臺等新賽道。

                                          志邦家居相關負責人在接受《中 國經營報》記者采訪時表示,拓展衛浴品類是公司出于順應行業發展趨勢的需要,率先展開全屋布局,以全屋配齊為主方向進行多品類綜合家居業態的探索,在做強主品類的基礎上,逐步增加新品類,通過整家全品類尋找業績突破的新增長點。

                                          在中 國家居、設計產業互聯網戰略專家王建國看來,家居企業現階段在轉型過程中不斷拓展業務范圍,主要是對來自市場需求的反饋,另一方面也可以歸結為資本對企業年度增長率提出的要求?!斑@對于企業而言,一方面可以在相應賽道上進行品類擴張,另一方面有利于新品牌的業務增長?!?/p>

                                          (圖片來源:拍信創意,侵刪)

                                          拓展新品類

                                          在家居行業高強度“內卷”之下,家居企業原有的業務品類已無法滿足競爭需要,拓展新品類也由此成為了企業應對市場競爭作出的主要選擇。

                                          相關資料顯示,自2018年以來,我國定制家居領域的營收增速普遍下滑,行業競爭加劇。同時,受上游房地產景氣度下降影響,家居企業的傳統大宗業務也呈下滑趨勢。

                                          以南京我樂家居股份有限公司(以下簡稱“我樂家居”)為例,今年前三季度,我樂家居大宗業務共錄得營收1.13億元,較2021年同期下降61.5%。

                                          國家統計局最新統計數據也顯示,今年1~10月,我國家具類消費品總額為1290億元,較2021年同期下降8.2%。

                                          在消費疲軟、行業“內卷”、外部環境變化等多重因素影響下,發力全屋定制、全品類定制等業務正成為家居企業踐行的主戰略。但家居企業僅依靠核心品類來實現業績增長也略顯乏力。

                                          為此,加快拓展新品類成了部分家居企業尋求業績增長的主要方式。據了解,金牌廚柜日前投資了融技精密和得爾美衛浴部分股權。金牌廚柜方面表示,此舉主要是為了進一步穩定衛浴產品上游供應鏈,提升衛浴產品配套銷售能力;同時推動公司與雙方在衛浴產品的聯合研發進程,實現產品差異化戰略落地;通過對衛浴產業鏈的布局,加快拓展公司在陽臺衛浴領域的業務。

                                          和金牌廚柜類似,志邦家居也選擇了進軍衛浴定制品類。志邦家居方面提供的資料顯示,公司已于今年7月推出了多款定制衛浴產品,“通過全品類一體化整家交付幫助消費者實現更完整的家?!?/p>

                                          除拓展新品類外,也有部分家居企業瞄準了二手房和存量房消費市場,并對工程渠道業務進行了調整。我樂家居方面表示,近年來,家居市場的新房需求增量效應逐漸弱化,二手房與存量房推動了家居產業鏈和消費市場發生結構性變化。為此,公司將終端零售能力視為發展的重要引擎,重點發展經銷商渠道,夯實直營零售能力,同時降低工程業務風險。

                                          志邦家居方面也表示,公司通過強化風險控制,調整客戶結構,加強優質戰略地產客戶的合作,有效控制了工程客戶風險。近期,各地**陸續出臺了“保交樓”相關舉措,使得原本停滯的工程項目復工復產,公司生產端正配合全國各地“保交樓”項目積極推進,工廠有序排期生產?!敖衲耆径?,公司大宗業務已經出現回暖跡象,預計四季度有望得到進一步改善?!?/p>

                                          瞄準新方向

                                          在拓展新品類的同時,家居企業也在不斷瞄準“一站式家裝”等新方向,向消費者提供一體化、一站式的整體定制家居解決方案。

                                          主打櫥柜產品的歐派家居也在10月份發布了“新家裝”戰略。歐派家居方面表示,該戰略是通過一體化設計、一站式產品整合、一攬子施工服務來滿足消費者整體生活方式需求的零售服務模式。

                                          此外,金牌廚柜也在持續拓展整裝業務?!敖陙?,公司以廚衣木產品為核心,整合其他家居配套產品,通過招募頭部裝修企業為城市運營商,努力做強渠道和銷售。截至今年三季度末,公司已跟70余家裝修企業建立了整裝業務合作關系?!?/p>

                                          志邦家居相關負責人則告訴記者,在家居消費領域一體化、一站式的整體定制家居解決方案中,高品質和好體驗是消費者的核心訴求,但目前來看,整家、整裝的商業模式尚末迭代完成,定制家居在資源整合、機制運營等方面還處于摸索期。

                                          “公司圍繞為客戶‘裝修一個家’的核心,不斷探索整家及整裝的商業發展模式,向客戶提供一體化、一站式的整體定制家居解決方案?!敝景罴揖由鲜鲐撠熑送瑫r表示。

                                          在王建國看來,“一站式家裝”模式興起緣于家居消費市場發生了變化,家居企業一方面開始提高客單價,另一方面也開始拓展新品類,逐步擴大到全案定制?!叭付ㄖ剖紫纫腥冈O計,然后才會有全案產品,最后才有全案交付。但到目前為止,絕大部分企業在泛家居領域還沒有打通全流程,還處于戰略糾結期和認知模糊期?!?/p>

                                          事實上,我國定制家居行業仍有進步空間。中郵證券研報分析稱,目前,家居行業內的領先企業在品牌、渠道、產品、產能、信息化等領域具有綜合優勢,正持續搶占中小企業市場份額。但對比韓國、德國和美國等成熟市場,國內定制家居、軟體家居等領域仍較為分散,行業集中度仍有較大的提升空間。

                                          押寶新模式

                                          值得注意的是,建設直營渠道正成為家居行業的主流趨勢。

                                          我樂家居相關負責人在日前召開的業績說明會上就表示,終端零售能力是公司發展的重要引擎?!霸谥睜I渠道建設方面,公司重點打造城市旗艦店/學習標桿店,持續探索門店+社區+家裝+新零售+直播獲單相融合的多渠道銷售模式,不斷提高零售訂單轉化率及顧客滿意度,并將成功經驗模式復制于經銷商的終端門店管理,初步達成品牌口碑、促銷營收共贏?!?/p>

                                          相關統計數據顯示,今年前三季度,我樂家居的直營業務收入達到2.34億元,同比增長20.16%,占公司整體營業收入的比例為19.97%。

                                          金牌廚柜方面也表示,今年以來,公司已持續推進零售渠道覆蓋工作,通過設立平臺分公司、辦事處,加強商圈管理,采取分區招商等渠道創新模式,推動渠道下沉?!敖衲昵叭径?,公司衣柜新建店面約150家,新開店形態以綜合店、家居館為主,有利于進一步提升多品類聯單協同和客單值,滿足客戶一站式需求?!?/p>

                                          與此同時,家居行業的零售模式也出現了一些新變化。除了通過布局直營渠道來增加盈利外,家居企業聯合電商平臺等打造的“線上線下雙線零售模式”也正異軍突起,以通過“本地門店+即時配送”方式搶占市場。

                                          家居企業也在發力布局全域平臺。據蘇寧易購發布的《2022雙十一家消費趨勢報告》顯示,新理念、新產品、新體驗正成為驅動“雙11”家消費升級的“三駕馬車”。

                                          據了解,今年“雙11”,蘇寧易購發力“一站式家庭場景解決方案”,家電、家裝消費的主場優勢持續鞏固,線下綠色節能家電銷售環比增長141%,智能家居產品銷售環比提升153%,全屋定制訂單環比提升186%,中央集成家電銷售環比增長113%。

                                          除電商平臺外,微信小程序等也在成為家居企業深耕的領域。記者梳理發現,多家家居企業的微信小程序成為了新渠道平臺。以金牌廚柜為例,其微信小程序包括產品和裝修方案等內容入口;志邦家居則直接通過微信小程序建立了新的線上渠道入口,消費者可以通過小程序直接購買產品。

                                          但在王建國看來,家居企業推進的零售新模式或并不能準確解決消費者痛點?!吧虡I模式的迭代和變革有可能是從企業端開始的,但這些迭代并不一定是消費者所需要的,并沒有觸及消費者的真正需求,還需要進一步提升精準度?!?/p>

                                          (文章來源:中 國經營報中經城事,侵刪)

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